동일가치노동 동일임금을 실현하기 위한 대안으로 직무급이 자주 언급되고 있습니다. 그러나 직무급을 너무 어렵게 생각해서인지 이를 시도하는 회사가 많지 않습니다. 워크플랜은 직무급 도입단계를 간소화하여 직무급이 확산될 수 있도록 지원하겠습니다.

직무분석부터 시작한 프로젝트가 제대로 마무리하지 못하고 희지부지 끝나는 경우가 많습니다.
분석의 주체인 구성원들이 분석 과정 및 결과를 이해하기가 어렵기 때문입니다.
이에 비해 직무분류는 유사한 직무들 중에서 개별 직무를 구분하는데 초점을 맞춥니다.
분류, 분할, 병합, 네이밍 등을 작업만 거치면 ‘직무평가 대상’을 확정할 수 있습니다.

아래에서는 동네 빵집의 사례로 살펴보겠습니다.

<동네 빵집의 사례>
동네 빵집에 가면 직원이 각자 맡은 일을 열심히 수행하는 모습을 볼 수 있습니다.
동료가 결근을 하거나, 일이 바쁠 때에는 다른 일을 할 때도 있지만 본인이 부여받은 고유업무를
‘직무’라고 부를 수 있습니다.
직무를 분류하기 위해서는 빵이 만들어지는 과정을 관찰해 보면 알 수 있습니다.
일반적인 제빵 과정은 아래와 같습니다.

<우리동네 빵집 직무분류 예시>
1. 제빵
제빵장, 제빵사, 반죽
2. 서비스
데코, 진열/포장, 음료, 카운터

(평가자)
창업 시에는 경영자가 정할 수 있으나, 직무급제로 변경 시에는 다양한 이해관계자의 참여가 중요합니다.
경영진 – 리더급 – 구성원 – 외부전문가 등이 참여할 수 있도록 해주세요.

(평가기준)
국내외 기관에서 다양한 평가기준을 제시하고 있기에, 이를 참고하여 평가기준을 선정하고 가중치를
부여할 수 있습니다.

개별 직무에 대한 평가요소별 수준 평가를 통해서 점수를 책정하고 평가자별 평가점수를 취합합니다.
평가자가 직무내용을 모르고 평가할 수 없기에 직무 정보를 충분히 공유해 주세요.
개별 직무수준에 대해서 논의하되, 반드시 합의해야 하는 것은 아니므로, 평가자 각자의 판단에
맡기면 됩니다.