‘협력적 노사관계’는 고성과 기업의 핵심적인 요소입니다. 갈등이 일상화된 환경 속에서 구성원과 기업의 성장을 위해서 다양한 이해관계자의 의견을 수렴해야 합니다. 경영자는 노사관계에 대한 막연한 두려움에서 벗어나 구성원을 파트너로 인정하고 대화를 이어가야 합니다.

경영자는 구성원의 동기부여를 생각하기 전에 먼저 구성원과 생각을 동기화해야 합니다. 이를 통해서 노사파트너십을
형성할 수 있습니다.

1. 노사파트너십이란?

워크플랜은 구성원과 소통이 익숙치 않은 회사에 대화의 분위기를 만들어 드립니다. 이후 노사 공동의 목표를 설정하고 의사결정 방법에 대하여 합의할 수 있도록 지원해 드립니다.

2. 노사협력 퍼실리테이션

· 노사협의회제도 활성화
· 노사협력 프로그램 실행
· 노사공동 문제해결 추진
· 외부 고충처리위원 지원

모든 구성원에게 최고의 연봉과 복지혜택을 줄 수는 없지만, 서로가 마음을 문을 열고 상대방의 목소리에 귀를 기울일 수는 있지 않을까요?